用户反复比较却不咨询,通常不是对产品没兴趣,而是他手里的资料无法回答一个具体问题:不同说法之间到底哪个算数。你要补的不是更多卖点,而是一份能把分歧变成可核对项目的记录。做法是:先找出读者正在比较的那份资料,把它里面互相矛盾的说法逐条列出来,标注谁在什么条件下成立,再决定页面上补哪一句、删哪一句。做完这一步,下一步才是改页面或加内容。
用户反复比较,说明他手上至少有两份可对照的东西:可能是你的产品页和一篇评测,可能是两个销售给的说法,也可能是同一页里前后不一致的两段话。你要做的第一件事不是猜他为什么不问,而是把这份资料找出来。假设一个场景:某企业服务页写着“按项目报价”,而页脚又写着“标准版固定费用”,这两句就是分歧点。用户看到后无法判断自己属于哪种情况,于是既不问也不留资。
判断依据很直接:如果同一份资料里出现两个无法同时成立的表述,用户就会停在比较阶段。反过来,如果资料里只有一处模糊,但上下文能推出结论,用户通常仍会继续。所以先分清是“信息不足”还是“信息冲突”,这两者的处理方式不同。
找到分歧后,不要急着改文案。先把每条分歧写成一句可核对的话,格式是:在什么条件下,哪个说法成立。仍用上面的例子:
写成这样之后,你会发现真正缺的往往只有一两条。用户不咨询,可能只是因为“标准版固定费用”和“按项目报价”之间没有一句过渡说明。补上“标准版适用于固定范围,超出范围按项目报价”,分歧就消失了。这个动作的结果是:用户能自己判断属于哪一类,下一步才可能进入咨询。
分歧不都能靠补一句话解决。你要把每条分歧归类,因为三类问题的处理方式不同:
区分之后,处理顺序是先统一事实,再标注口径,最后收紧承诺。如果顺序反了,先改承诺而不统一事实,用户仍会觉得资料不可信。
假设你手上是一份产品对比页,用户反复看却不咨询。你按上面的方法列出三条分歧,只改了其中一条:把“适合所有规模团队”改成“适合 10 人以上、已有固定流程的团队”。这是假设的例子,不是真实项目结果。改完后你可以做一次核对:找一个不了解背景的同事读这页,问他“你属于哪一类、下一步该做什么”。如果他能答出来,说明这条分歧已处理;如果他仍要问“那我这种算不算”,说明条件还不够具体。
这个动作的结果会直接影响下一步:能答出来,就继续处理剩下的分歧;答不出来,就先回到条件本身,而不是加更多卖点。用户不咨询,很多时候卡在“我算不算”这一步,而不是卡在价格。
核对完分歧后,你会面对两个成立条件不同的选择:
判断标准是:补一句话后,用户能否自己得出结论。能,就补;不能,就说明矛盾在事实层,必须删或统一。这个取舍决定了页面接下来是增还是减。用户反复比较却不咨询,缺的往往不是更多信息,而是一个能让他停下来的确定结论。